Coaching
Abordagem
“A principal missão do homem, na vida, é dar luz a si mesmo e tornar-se aquilo que ele é potencialmente” Erich From
"Uma mulher visitou um coach de sucesso na esperança de melhorar a sua vida. - como posso ajudá-la? - perguntou o coach. -Estou presa na rotina - disse a mulher"Posso contar-lhe uma história?
Continuar a história...
-Não há problema- disse o coach. - Quanto tempo passa a fazer aquilo que gosta? A mulher quis gritar “nenhum!”, mas sabia que isso não era verdade. Adorava ler bibliografias e por vezes passava horas a estudar vidas dos seus heróis e das suas heroínas.
-Acho que passo 10% do meu tempo a fazer coisas que gosto - confessou. -Entre o meu emprego e os meus outros compromissos, é o tempo que tenho. E não me diga que deixe o emprego porque preciso de dinheiro!
O Coach sorriu.
-Não se preocupe em arranjar tempo ou fazer qualquer coisa dramática. Se realmente o que quer fazer é experimentar mais êxito, paixão e satisfação na sua vida, tudo o que tem que fazer é assumir a seguinte compromisso. Todos os meses deixa de fazer uma coisa que pelo menos a ponha em baixo e acrescente pelo menos duas coisas que gosta à sua vida.
Se aquilo parecia demasiado simples para fazer realmente a diferença, a mulher decidiu fazê-lo, de qualquer maneira.
Passado pouco tempo, quando uma ou duas colegas comentou que ela andava com ar mais feliz e perguntou se encontrara “alguém especial” na sua vida, percebeu que sim, ela própria.
Michael Neill em Chega aonde quiser 2006, (pag.138, 139).
Para obter resultados diferentes precisa fazer coisas diferentes.
“O processo de coaching que atravessei com a Rosa Moniz surpreendeu-me pela simplicidade com que aconteceu. Ajudou-me a focar nos dois aspetos principais: identificar os processos mentais por trás dos comportamentos e planificação da ação; e as mudanças notaram-se rapidamente. Ganhei uma nova confiança e capacidade de agir, e um plano para pôr em prática, coisas que pareciam difíceis mas que se tornam mais fáceis quando se tem alguém a ajudar a encontrar os "botões" certos”
Definição
Coaching é um analgésico para as suas inquietações pessoais e profissionais. Um veículo que a vai ajudar a vislumbrar no interior, respostas que procura no exterior. Um caminho que lhe permite descobrir o melhor de si e aplicá-lo o melhor para si.
É uma metodologia que lhe ajuda a ultrapassar pequenas grandes questões que no dia-a-dia dificultam os passos que deseja dar ou sabe que tem que dar.
Ajuda-a a encarar as mudanças que as circunstâncias lhe impõem com serenidade e encontrar nelas uma fonte de riqueza para o seu crescimento, assumindo o controlo dessas mesmas circunstâncias.
Coaching é para...
Pessoas saudáveis, conscientes, capazes de se comprometerem com as suas ações de forma a gerar os resultados que procuram. Destina-se a qualquer pessoa que vive com inquietação dos nossos tempos e aspira arrancar mais e melhor de si.
As pessoas encontram no Coaching um caminho para despertar o seu potencial maior e tornar-se na pessoa que deseja ser. Encontra também, uma forma de alcançar
O que Esperar do COACHING
É neste processo de encontrar clareza, que a coach entra como co-piloto de uma busca interior em parceria consigo “Coachee” a viajante, com um “objetivo” destino definido, juntas irão ativar as lamparinas que emergem nas brumas ao longo da caminhada, cuja luz a guiará para as respostas que procura.
Ao aceitar esta parceria de co-pilotagem, a coach compromete oferecer uma expedição confidencial, autónoma e guiada pelos seus objetivos, com passagens garantidas pelos portos da clareza, meta, foco, plano e ação, com visitas a consciencialização, responsabilização, melhoria continua e compromisso. O destino é definitivamente o resultado.
“Eu não sou o que me acontece. Eu sou o que escolho ser”
Yung
Life Coaching
Acorde e ruja
Era uma vez um bebe leão que tinha vindo ao mundo sozinho e com medo. Uma família de ovelhas encontrou-o, adotou-o e lhe chamassem “Leo”.Amavam-lhe do fundo do coração. Ensinaram-lhe o modo de ser das ovelhas, a ter medo de tudo que as ovelhas temem e de ficar longe das montanhas, acontece o que acontecesse. Nas montanhas vivia os leões que comiam as ovelhas.
Leo tornou-se tão bom a agir como uma ovelha que até a sua família esqueceu de que realmente era um leão.
Um dia um leão velho das montanhas desceu ao vale à procura da comida. Leo foi o primeiro a sentir a sua presença e logo que gritou “leão” todas as ovelhas começaram a correr em circulo, em pânico. No meio do caos, o leão velho reparou no Leo.
- Eh tu! - rugiu o leão esfomeado.
- E-e-eu? - choramingou Leo, aterrorizado, mas ao mesmo tempo fascinado por aqueles velha criatura. - O que é que estás a fazer aqui com estes aqui com estas ovelhas todas? - Perguntou o velho leão. - São a minha família - disse Leo orgulhosamente. Perante isto, o velho leão riu-se. - Então, quem és tu jovem? - Sou Leo e sou uma ovelha - baliu Leo. De repente o rosto do velho Leão tornou-se feroz. - Anda comigo! - rugiu. O velho leão levou o Leo para a montanha, para um lago límpido, cheio de água tranquila e azul e apontou-lhe a garra. Quando Leo olhou para o lago, para o seu espanto, não viu uma ovelha, mas sim o reflexo de um jovem leão.
“A natureza humana parece conceder-nos a capacidade de avaliar todas as pessoas do mundo exceto nós mesmos”
JM
As quatro crises de Jonh Maxwell relatados no Livro de Ouro da Liderança.
A primeira aconteceu no segundo ano da sua posição de liderança quando percebeu que a sua organização não tinha qualquer rumo traçado, o que ele considerou dever-se à ausência de “capacidade de estabelecer prioridades e de determinar foco”, concluindo que “elevados níveis de atividade não correspondem níveis idênticos de realização”. 16 meses de uma liderança vaga que não conduziu os seguidores a lado algum, foi o resultado dessa falha reconheceu Maxwell.
A segunda crise surgiu quando percebeu que precisava mudar de organização em que estava a ter sucesso para um que lhe desafiasse mais. Entretanto, manteve-se na incerteza e isso teve o impacto sobre a organização ele se encontrava. “Perdi o foco e a visão sobre a minha organização ficou turva. A minha paixão e energia começaram a desvanecer”. Na sua opinião, os líderes que perdem o foco perdem a eficácia e não avança.
A terceira crise deveu-se a sobrecarga de trabalho e desequilíbrios na vida. Tomou decisões sem diligências adequadas e sem tempo para que as pessoas processassem a mudança. “As pessoas não estavam preparadas para as decisões que tomei e eu não estava preparado para a reação das pessoas. “Quando as pessoas que questionavam as minhas decisões começaram a mostrar-se reticentes em seguir a minha liderança, comecei a ficar impaciente”, o que, segundo o mesmo, conduziu à perda de confiança conquistada em 10 anos de liderança.
Quarta surgiu na sequência de uma decisão difícil que implicava dispensar alguém, e que a relutância em tomar essa decisão difícil fê-lo perder dinheiro e pessoas muito importantes.
Leader Coaching
Metodologia
O processo comigo acontece sobre a perspectiva de R3, que desenrolará em 3 fazes (Reconhecimento, Recursos e Responsabilidade).
Trata-se de Reconhecer (Resultados que procura alcançar e a Realidade onde se encontra), Reconhecer Recursos e refletir como usar as potencialidades descobertas em prol do objetivo e como adquirir as necessárias) e Recolocar-se para os Resultados, assumindo a total Responsabilidade das ações.
(Planear e agir em prol do que procura alcançar). Ao longo do processo haverá feedbacks parciais e relatório no final.